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【喜迎四屆六次職代會主題宣傳報道】勇擔走出去發展歷史使命
 時間:2020年01月13日9:53:37 來源:淮河能源報 編輯:胡娜
 
【喜迎四屆六次職代會主題宣傳報道】勇擔走出去發展歷史使命
——2019年西部煤電產業發展綜述

    2009年,“七君子”闖西口,拉開了集團公司開發建設西部煤電的序幕。

    十年櫛風沐雨,凱歌行進。十年間,淮礦西部人傳承“忠誠、敬業、堅韌”的優良傳統,踐行“開放、創新、協同”的先進理念,在蒙西大地上,創造了一個又一個淮礦西部速度與奇跡:基地規模不斷擴大、運輸通道日趨完善、先進產能不斷釋放、品牌效應逐步彰顯、發展后勁持續增強。

    2019年,西部煤電版圖再譜華章:煤礦全部投產運營、電力合作更進一步、盈利水平再度攀升,“三礦、四廠、三公司”發展布局形成規模,產業發展正式跨入大礦時代、盈利時代、公鐵聯運時代。

    2020年,淮河能源踏上發展新征程。集團公司把煤電發展的重點放在西部,對西部產業寄予更高期望,西部人倍感自豪,更加堅定,決心高舉發展旗幟,凝聚奮進力量,做大做強西部煤電基地,做精做細西部煤電產業,為建設現代大型綜合能源服務集團注入西部力量。

    保持銳氣加速發展步伐

    惟其艱難,更顯勇毅;惟其篤行,彌足珍貴。

    2019年,西部煤電基地抓住國家推進供給側結構性改革、煤炭行業深度調整的有利時機,加快高質量發展步伐,西部煤電產業進入發展新境界,成為具有區域影響力的煤、電、路協同發展的能源“新星”。

    先進產能充分釋放。2019年1月8日,泊江海子礦獲得采礦權證,西部煤炭產業進入發展快車道。利用國家去產能指標置換政策,西部三對礦井產能由1200萬噸核增至2000萬噸。淘汰落后產能,減少了本土煤礦的虧損源和安全風險點;核增先進產能,釋放了西部礦井的優質產能和規模效益。“一減一增”間,堅實了發展根基,提升了企業效益。

    運力運能顯著提升。2019年12月6日,泊江海子礦鐵路專用線開通運營,這條鐵路線經西部公司大力爭取,最終獲得自主運營權,是呼鐵局第一家由企業自主管理的鐵路專用線。隨著唐家會礦鐵路專用線、色連二礦罕臺川集裝站和泊江海子礦鐵路專用線開通運營,西部煤炭運輸邁入公鐵聯運時代,運輸效益顯著提升。

    “南下”通道成功打開。2019年9月28日,北煤南運大通道——浩吉鐵路開通運營,西部煤炭“南下”通道順利打開。已經核準、即將建設的浩勒報吉北集運線開通后,色連二礦及泊江海子礦的煤炭即可通過包西線進入浩吉線,一路南下,最終進入“兩湖一江”等能源供應緊缺地區。

    煤電版圖再次擴容。2019年12月31日,西部公司正式向內蒙古蒙電華能熱電公司和林電廠(2×660MW)派駐干部駐廠工作,與和林電廠26.91%的股權合作正式落地。這是繼準大發電公司、新豐熱電公司、金山熱電公司之后,西部煤電版圖上的第四個電源點。至此,集團公司電力權益規模突破1500萬千瓦。

    發展項目持續跟進。西部是集團公司未來煤電發展的重點,只有項目可持續,才能發展可持續、職工利益可持續。在做精做細現有項目基礎上,淮礦西部人保持發展銳氣,聚焦蒙西和浩吉鐵路沿線,遴選優質煤礦合作項目,力爭取得突破;在煤礦項目輻射范圍內,積極布局坑口電源點項目,爭取控股、參股更多優質電力項目;配合推動“蒙電入皖”列入國家特高壓“十四五”規劃。

    從嚴從緊提升盈利能力

    效益是生存之本、發展之源。

    2019年,蒙西地區煤炭市場旺季不旺、下游環節煤炭價格震蕩,生產經營壓力有增無減。為此,西部煤電產業把全面提升盈利能力作為最直接、最緊迫、最艱巨的任務,圍繞“效益最大化”目標,充分釋放產能,全面從嚴從緊,多方開源節流,靈活營銷策略,不斷提升經濟運行質量。

    產能效益大幅攀升。向產量規模要效益,西部礦井釋放產能核增優勢,充分發揮生產能力,充分發揮經濟效益,圓滿完成集團公司下達的任務。向運力資源要效益,充分發揮對集裝站及各運輸點的運營協調優勢,合理匹配鐵運和汽運量,煤炭銷售減少汽運短倒及站臺服務費7952萬元。鐵路運力得以釋放,自營鐵路全年發運煤炭1000萬噸,增創效益約8000萬元。

    全面從嚴控制成本。為確保效益顆粒歸倉,西部公司在兩級公司開展全面預算管理,實行全員參與、全過程跟蹤、全崗位落實、全內容管控、全方位覆蓋。全年回收物資8941萬元,復用物資7041萬元,回收復用率78.25%。積極推進寄售工作,優化寄售結構,寄售物資占比56.68%。全年噸煤成本比預算減少3.87元/噸,同比下降56.35元/噸。

    內部市場化增效益。經過3年建設,西部兩級公司實現內部市場化全覆蓋。內部市場化建設組織機構、管理制度體系、運行操作流程、計量結算標準等進一步完善。各級市場主體積極參與要素市場提供勞務創收,不僅增加了個人收入,還減少了企業支出。修舊利廢市場、設備維修市場、工程施工市場,為企業節支1468萬元。

    銷售收入最大化。煤炭銷售牢固樹立“大營銷”理念,積極統籌產、運、儲、配、銷各環節聯動,動態調整“產品、用戶、物流”結構,有序推進“公轉鐵”模式,銷售收益明顯提升。加大市場研判力度,及時調整銷售策略,加強與客戶溝通協調,千方百計提高長協兌現率。進一步拓寬銷售渠道,尋找優質客戶,啟動坑口銷售,確保銷售收入最大化。

    提效“組合拳”持續發力,帶來經營數據持續好轉,經濟運行質量穩步提升。2019年,西部公司資產總額269億元,營業收入105億元,利潤3.73億元,西部煤電基地邁入持續盈利時代。

    改革創新增添發展活力

    改革創新是引領發展的第一動力。

    在建設西部煤電基地進程中,淮礦西部人堅持以改革創新為引領,用創新思維和手段,著力破解建設中的難題、發展中的瓶頸,不斷提升自主創新能力,打造具有創新引領力和影響力的企業品牌。
    
    機制創新添動力。積極順應集團公司深化“三項改革”步伐,細化完善兩級公司事權劃分和職能定位,公司總部重點抓戰略發展和運營管控,二級公司重點抓自主經營和生產組織。事權更加明晰,責任更加明確,初步形成更趨科學規范的管理體系。

    專業運營顯優勢。2019年,西部鐵路運營管理公司和西部安裝分公司相繼運行成立,專業管理能力充分彰顯。煤炭運輸效率效益大幅提升,運輸成本每噸下降10元。工作面安裝拆除紀錄連續刷新,有力保障了煤炭生產接續。

    人才培養激活力。先行先試崗位管理,暢通職工發展通道,全年共有18人實現專業崗位晉升,享受礦副總師、科級等待遇,更多技術工人安心崗位、鉆研技術。創新開展人才調訓工作,全年從二級公司調訓14人,促進人才交流、培養和素質提高。推廣輪值班長制度,10余個工種142人次崗位工人得到歷練提升。大力弘揚“工匠精神”,全年評選10名“西部優秀工匠”。

    技術創新破瓶頸。堅定不移推進生產方式轉變,建成3條多部掘進皮帶機集中控制、掘進皮帶機機尾自移綜掘作業線;建成1條掘錨機作業線實現連續接替,最高單進達601米/月;建成2條全液壓錨桿索鉆車綜掘作業線。優化作業方式,創造采空區下方復雜困難條件下月單進532米的新紀錄。全面建成并成功運行煤機互聯網遠程監視及專家診斷系統,建成了立井提升機閘控、電控互聯網遠程服務系統,礦井生產更安全、集約、高效。

    敢于嘗鮮新事物。色連二礦啟動號稱“第三次礦業技術革命”的科研試驗——“無煤柱自成巷110工法”,回采巷道萬噸掘進率下降50%,實現盤區中間無煤柱開采,提高了資源回收率。唐家會礦示范煤炭地下氣化技術工業化項目,該項目將地下煤炭進行有控制地燃燒氣化,生產出低成本的工業燃氣和化工合成原料氣。項目成功后,可有效延伸西部煤電基地產業鏈,顯著增加煤炭能源附加值。

    創新的西部風華正茂。2019年,西部公司共組織開展15項外協科研項目和16項自主創新項目。其中,有4項科技成果順利通過中國煤炭工業協會鑒定,1項成果獲中國煤炭工業協會2019年度科學技術獎二等獎、1項成果獲三等獎,3項成果成功申報內蒙古自治區2019年度科學技術獎。

    目標引領筑牢安全根基

    安全是發展之基、立足之根。

    自進入蒙西創業以來,西部煤電基地始終堅持高目標引領、高標準建設,堅持集團公司安全管理總體思路不動搖,突出重大災害治理和安全風險防控,嚴防安全管理放松,連續多年實現安全“四個零”目標。

    理清思路保安全。結合蒙西地區實際,西部公司不斷總結提煉,形成“1234567”的安全工作思路,持續筑牢安全根基。堅持固化“大安全”這一理念;增強安全紅線和安全責任“兩個”意識;持續抓好基層、基礎、基本功“三基”工作;瞄準“四個零”安全目標;掯住水、火、頂板、機電、運輸“五個”重點專業;強化生產方式構建、安全生產標準化、安全投入、安全監督檢查、全員素質提升、干部作風建設“六項”工作;確保逐級履責、精細管理、技術支撐、超前防范、監管工作、基礎保障、技能提升“七個到位”,全力保障安全持續穩定。

    盯住重點抓防控。抓住全年安全工作重點和不同時期安全管理重點,掌控安全生產工作的重大問題,嚴防較大以上事故發生。推進“三重一大”安全管控體系建設,積極抓好“重大風險識別應對、重大隱患排查治理、重點單位專家評估會診、防范較大以上事故”,識別重大風險9項,消除安全隱患1181項,開展專家會診2次。

    破解難點除災害。將防治水、防滅火、頂板管理列為安全管理難點,開展課題攻關,落實治理措施,確保災害治理到位。針對底板灰巖水、頂板砂巖水、老空水等各類水患,采取“九龍治水”方式,進行“防、堵、疏、排、截”綜合治理。唐家會礦被評為自治區防治水示范礦井。

    掯住弱點補短板。抓住安全管理中存在的弱點,針對性地彌補短板,提高安全管理水平。將市場化隊伍班隊長統一歸口至二級公司黨組織管理,動態淘汰置換不合格班隊長,提升市場化隊伍安全素質。推行視頻反三違,全年通過視頻反三違118人次,開展視頻親情幫教483人次。

    如今,西部三對礦井已成為當地政府介紹安全管理經驗、展示安全管理成果的靚麗名片。色連二礦和唐家會礦被評為煤炭工業特級安全高效礦井、國家首批一級安全生產標準化煤礦。色連二礦選煤廠、唐家會礦選煤廠榮獲“全國優質高效選煤廠”和“行業級質量標準化選煤廠”榮譽稱號。

    做實黨建凝聚發展合力

    草原上的虎、狼,強悍、堅韌,唐家會礦綜機綜采工區由此提出創建“虎狼之師”品牌黨支部。創建以來,他們在煤海深處披荊斬棘、開拓進取,創造了單面最高日產59500噸,月度回采工效256噸/人·日的紀錄。

    一支部一特色,做特黨建品牌。西部公司黨委以集團公司黨建思想政治工作“24字”總要求為統領,結合西部煤電基地發展實際,深化黨建工作品牌建設,相繼創建了泊江海子礦“戰狼”絞車隊、色連二礦“雄鷹”資環科、安裝分公司“蒙古馬”拆裝一區等品牌支部,激發出黨建活力,促進了各項工作。

    泊江海子礦“戰狼”絞車隊連續實現8年零工傷、零事故,安全生產標準化工作始終處于西部機電運輸專業前列。安裝分公司拆裝一區“蒙古馬”支部,用時10天,完成色連二礦12408(E)綜采工作面163架液壓支架拆除任務,圓班最高拆除30架,工期提前5天,創該公司成立以來支架拆除最好紀錄……

    共建黨建平臺,做實黨建工作。西部公司黨委通過創新區域化黨建共建平臺,加快與地方政府的協同發展、與地方企業的合作共贏、與當地群眾的和諧共處。

    色連二礦“引進來”,與鄂爾多斯市興勝街道聯合黨工委在色連二礦生活區設立區域化黨建工作站,吸引了19家屬地企事業單位黨組織加入濱河社區聯合黨委,大家在共建共享中凝聚力量、共謀發展、促進和諧。

    唐家會礦“走出去”,與當地薛家灣興隆街道黨工委共建站北社區黨建基地。雙方共同舉辦擁軍優屬慰問演出、組織黨員開展紅色教育、開展民族團結扶貧幫困等活動。社區服務中心免費為礦職工提供健康理療、文化講堂、幼兒教育、電影觀賞、社區服務等項目。

    西部鐵運公司與中鐵一局托電運輸公司創建“黨建+運輸”模式,成立聯合黨小組,共享黨建信息。2019年,托電煤炭發運量以每月10%的速度遞增,從最初的每月不足10萬噸,到最高月發運量突破27萬噸,實現了“黨建+運輸”雙豐收的可喜局面。

    冷暖放心上,發展有溫度。西部公司把職工安危冷暖放在心上、抓在手上,讓發展更有溫度,職工更有幸福感、獲得感。三個煤礦開通礦往返生活區、市區、火車站、機場的通勤車,解決了2000余名職工的通勤問題。通過與地方社區和教育局溝通聯系,為25名職工子女解決本地入學問題。與當地房地產開發商溝通協商,以團購方式為近200名有購房需求職工爭取購房福利。100名優秀勞務派遣工被選招為在冊職工。

    從職工所求所盼所想做起,從基本的衣食住行做起,制定《后勤服務標準及考核辦法》《關于加強職工食堂管理工作的通知》等制度辦法,先后解決了食堂飯菜種類單一、澡堂衛生不達標、職工宿舍數量不足、生活區設施損壞等問題。在做好大病救助、困難幫扶、育才關懷、健康體檢的同時,還開展生日祝福、生育慰問、退休慰問、重大事項關懷等暖人心、聚人心的活動,著力打造和諧美好西部家園。

    關山萬千重,山高人為峰。奮進在淮河能源時代,西部煤電基地認真貫徹集團公司黨委年度工作會議精神,勇擔歷史重任,以更加堅定的信心、更加飽滿的激情、更加開放的胸懷、更加務實的作風,奮力打造“安全、高效、創新、綠色、和諧”的“五型”煤電基地,為集團公司高質量發展做出西部貢獻。(集西文)
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